大连建工集团

2013年度培训计划及实施方案

   为贯彻落实集团公司2012年度工作会议精神，实现企业经营生产发展战略目标，结合企业工作的实际情况，做好员工的培训工作，特制定《大连建工集团2013年度培训计划及实施方案》。

   一、指导思想及培训目标

   以集团公司2012年度工作会议精神为指导思想，通过培训，建立双赢式的培训体系，达成企业培训与员工培训目标的一致，增强培训工作的有效性，吸引员工自觉参与学习，提升他们的知识水平和业务能力，提高企业整体的管理水平，确保企业生产经营持续、健康发展。

    二、基本原则

   培训计划编制一要有前瞻性，为可持续发展贮备人才；二要有广泛性，实现全员全方位培训；三要有长期性，建立长期有效的培训机制；四要有侧重性，着重解决迫在眉睫的难点问题；五要有可操作性，方法、措施得力，确保培训计划顺利实施，完成培训的工作任务。

   三、培训内容

   本次培训内容是根据集团公司各层级提出的培训需求，并充分考虑到各方面的实际情况拟定的，基本培训科目已编制成《2013年度培训计划表》（详见附件）。

   除计划表内所含课程，我们还将设置更多的培训课程，不定期地开展内容丰富、形式多样的培训，旨在提高员工的道德情操、艺术品位、文化素养，打造一支充满生机和活力的、高素质的职工队伍，建立一个文化多元、和谐向上的现代化企业。

   四、培训方式

   培训方式多种多样，具体形式依据可操作及有效性来确定，培训形式既有集中面授讲课、现场实际操作、短期轮岗实习、网上远程教育，还有外出派遣深造及业余自学成才等。

   五、工作要求

   1、领导要高度重视，从经费上、时间上给以支持。各级领导要带头学习，要制定激励政策，在待遇上奖励勤奋学习且能学以致用的员工，奖励优秀教员，在集团内部营造爱学习、会学习的良好氛围。

   2、各职能部室要根据本部门课程，遴选教师，做好教案，备好教室、教材、教具等，还要责成专人，全程跟踪，做好培训考勤记录等，还要有大局观念，在高质量完成本部门工作的同时，配合其他相关部门做好培训工作。

   3、各分公司（项目部）要以从长计议，本着对企业负责、对员工负责的态度，为参培人员让时间，创条件，要顾全大局，力所能及地提供培训可利用的场地资源等。

   4、做好培训工作总结评估工作，要及时了解培训过程中存在的问题，分析原因，找出办法，及时解决。要重点抓好培训计划的组织实施，对培训中的成果要总结好，及时推广应用，把所学的东西更高效的应用于实际工作并产生看得见的绩效。